1、确定任务清单 任务精细化分解

需要将任务进行精细化分解，每个子任务时间最好不超过一周，明确子任务的目标、时间点和交付物。

2、优先级排序

(资料图片仅供参考)

需要将精细化好的任务，进行优先级排序，将紧急任务和优先级高的任务优先分配给合适的团队成员。一般优先级排序方法：创建项目—价值分析标准。

3、任务分配原则

任务并非平均分配，项目经理需提前对项目任务进行分类，平衡项目成员的工作任务复杂度。而软件项目任务分配应该遵循高专低杂的原则。

分配给技能较高成员的工作是能要求较高且较为专一的任务，减少该成员对外界的接触，使其专注于任务本身。而分配给工作技能不足成员的工作是一些要求不高，但是多样性较强，需要和人打交道的工作。

4、自动分配任务 任务责任到人

需要对开发进行合理分配，为了提高项目开发效率，CoCode平台特研发了任务“自动规划”功能，会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现迭代计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，并实行任务负责者，从而有助于提高工作效率。

5、实时管控项目进度

项目经理需要实时对任务进度进行管控，遇到问题及时处理，以确保任务按时完成。可以使用CoCode旗下项目管理平台，将需求分配到迭代/任务，通过燃尽图/甘特图实时掌握开发进度，及时获得详细进度信息，如预计工时、实际工时、任务进度比例等，并时刻关注某任务的落后或超前情况，根据实际情况，实时调整任务信息，进行全程闭环管控，以确保项目进度和质量。

6、提高团队间协作沟通效率

在我们每日站会时，可以通过CoCode开发云的看板功能，项目经理对整体成员的工作进度做到一目了然。对进行中的任务，可以准确获得剩余工时等进度信息，从而能够从整体把控项目工作进度，继而提高整个团队的工作效率。

同时为了提高协作开发效率，CoCode开发云开发了集成代码仓库。它让代码管理更简单。快速、稳定的代码仓库服务，实现了代码一键式提交，从而帮助多人协作开发，提高开发效率。

目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。